Was ist die Theorie der Organisationsstruktur Design?

Die Organisationsstruktur ist die grundlegende Form oder der Rahmen von Teilung und Zusammenarbeit innerhalb einer Organisation.


Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die allgemeine Gestaltung des Organisationssystems mit der Unternehmensstruktur als Kern.


Grundlegende Theorie der Organisationsstruktur

Grundprinzipien der Organisationsgestaltung

Grundlegende Theorie der Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur ist die grundlegende Form oder der Rahmen von Teilung und Zusammenarbeit innerhalb einer Organisation.Mit der Erweiterung der Organisationsskala ist es bei weitem nicht effizient, sich auf persönliche Anweisungen oder stillschweigendes Verständnis zu verlassen. Es erfordert die Organisationsstruktur, um einen grundlegenden Rahmen zu bieten, um das Managementobjekt, den Arbeitsbereich und die Kontaktroute im Voraus zu spezifizieren.

Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die allgemeine Gestaltung des Organisationssystems mit der Unternehmensstruktur als Kern.Sie ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensgestaltung und auch die Grundvoraussetzung für die Unternehmensführung.Obwohl die Organisationsgestaltung eine hoch operative Arbeit ist, wird sie unter der Leitung der Unternehmensorganisation Theorie durchgeführt.

Die Konnotation der Organisationsdesign-Theorie

Das Organisationsdesign wird unter der Leitung der Organisationsdesign-Theorie durchgeführt, die Teil der Theorie der Unternehmensorganisation ist.

Vergleichende Analyse der Organisationstheorie und Organisationsdesign-Theorie

Die Organisationstheorie ist auch bekannt als die allgemeine Organisationstheorie oder die große Organisationstheorie. Sie umfasst alle Probleme der Organisation Betrieb, wie die Umwelt, Tagesstandard, Struktur, Technologie, Maßstab, Macht, Kommunikation und so weiter.Organisationstheorie und Organisationsdesign Theorie unterscheiden sich in der Erweiterung. Logisch gesehen, Organisationstheorie sollte Organisationsdesign-Theorie einschließen.Die Organisationsdesign-Theorie wird als engstirnige Organisationstheorie oder kleine Organisationstheorie bezeichnet. Sie untersucht vor allem die Gestaltung der Organisationsstruktur von Unternehmen und untersucht die Umwelt, Strategie, Technologie, Skala, Personal und andere Themen als Einflussfaktoren in der Organisationsstruktur.

Die Entwicklung der Organisationstheorie

Die Entwicklung der Organisationstheorie hat drei Phasen erlebt: klassische Organisationstheorie, moderne Organisationstheorie und moderne Organisationstheorie.Die Entwicklung der Organisationstheorie entspricht im Grunde der gesamten Managementtheorie.Die klassische Organisationstheorie basiert vor allem auf der administrativen Organisationstheorie von Max Weber, Henry Favo und anderen, wobei die starre Organisationsstruktur betont wird; während die moderne Organisationstheorie auf der Verhaltenswissenschaft basiert, auch als Teil der Verhaltenswissenschaft, die die menschlichen Faktoren betont und die Organisationsstruktur aus der Perspektive des Organisationsverhaltens untersucht;Die moderne Organisationstheorie ist von der Verhaltenswissenschaft getrennt und basiert vor allem auf der Theorie des Power Change Managements. Sie absorbiert nicht nur die positiven Ergebnisse verschiedener früherer Organisationstheorien, sondern betont auch das flexible Organisationsdesign entsprechend den internen und externen Bedingungen der Unternehmen.Die moderne Organisationstheorie ist noch in der Entwicklung, und ihr theoretisches System muss weiter verbessert werden.

Klassifikation der Organisationsgestaltungstheorie

Organization Design Theory ist in statische Organisation Design Theorie und dynamische Organisation Design Theorie unterteilt. Static Organization Design Theorie studiert Organisation System (Macht und Verantwortung Struktur), Organisation (Form und Struktur der Abteilung) und Regeln (Management Verhaltensstandard).Die klassische Schule hat in diesem Bereich viel nachgeforscht.Neben den oben genannten Basisinhalten fügt die dynamische Organisationsdesign-Theorie auch menschliche Faktoren, Organisationsstruktur und verschiedene Probleme im Prozess des Organisationsbetriebs hinzu, wie Koordination, Informationskontrolle, Leistungsmanagement, Anreizsystem, Personal und Ausbildung.Moderne Organisationsdesign Theorie ist zweifellos eine dynamische Organisation Design Theorie.In der Theorie des dynamischen Organisationsdesigns spielt der Forschungsinhalt der statischen Designtheorie jedoch immer noch eine führende Rolle und ist immer noch der Kerninhalt des Organisationsdesigns.Dynamische Organisationsgestaltungstheorie ist eine Weiterentwicklung der statischen Organisationsgestaltungstheorie und sie sind interdependent und inklusiv.

Grundprinzipien der Organisationsgestaltung

In der langfristigen Praxis der Unternehmensorganisationsreform haben westliche Managementexperten einige Grundprinzipien der Organisationsplanung aufgestellt, z. B. hat erwick die Ansichten von Taylor Fayol und Weber von der klassischen Managementschule systematisch zusammengefasst und acht Leitprinzipien aufgestellt: Zielprinzip, Konformitätsprinzip, Verantwortungsprinzip, Organisationshierarchie und Management-Range-Prinzip,Auf der Grundlage des Erbes der klassischen Management-Schule, der amerikanische Management-Gelehrte Coontz et al,In diesem Beitrag werden 15-Grundprinzipien zur Verbesserung der Organisationsarbeit vorgeschlagen: das Prinzip der Kohärenz, das Prinzip der Effizienz, das Prinzip der Betriebsführung, das Prinzip der Einstufung, das Prinzip der Zulassung, das Prinzip der absoluten Verantwortung, das Prinzip der gleichen Autorität und Verantwortung, das Prinzip der einheitlichen Führung, das Prinzip der Autorität, das Prinzip der Arbeitsteilung, das Prinzip der Klarheit der Funktionen, das Prinzip der Trennung von Inspektionsaufgaben und Unternehmensbereichen, das Prinzip der Ausgewogenheit, das Prinzip der Flexibilität und der Bequemlichkeit.Das Prinzip der Führung.Chinesische Unternehmen haben reiche Erfahrungen in der Praxis der Organisationsreform gesammelt und daher einige Designprinzipien vorgelegt.

Aufgabe und objektives Prinzip

Der grundlegende Zweck der Unternehmensorganisation ist es, der Realisierung strategischer Aufgaben und Unternehmensziele zu dienen.Dies ist das grundlegendste Prinzip. Alle Gestaltungsarbeiten der Organisationsstruktur müssen dies als Ausgangspunkt und Bestimmungspunkt, d.h. das Verhältnis zwischen Unternehmensaufgaben, Zielen und Organisationsstruktur ist das Verhältnis von Zweck und Mittel, um die Vor- und Nachteile der Organisationsstruktur zu messen, sollten wir uns fragen, ob es der Realisierung von Unternehmensaufgaben und -zielen als dem ultimativen Standard förderlich ist,Wenn sich die Aufgaben und Ziele eines Unternehmens stark verändert haben, z. B. vom einzelnen Produktionstyp zum Produktions- und Betriebstyp und vom internen Typ zum externen Typ, muss die Organisationsstruktur entsprechend angepasst und reformiert werden, um den Erfordernissen des Wandels von Aufgaben und Zielen gerecht zu werden.Ein anderes Beispiel: Bei der Reform der Unternehmensorganisationen müssen wir klar von den Erfordernissen der Aufgaben und Ziele ausgehen: Wenn wir zunehmen, müssen wir wachsen, und wenn wir uns verringern, sollten wir es vermeiden, einfach eine Vereinfachung als Ziel der Reform zu nehmen.

Grundsätze der Arbeitsteilung und der Zusammenarbeit

Das Management moderner Unternehmen zeichnet sich durch hohe Arbeitsbelastung und hohe Professionalität aus. Die getrennte Einrichtung verschiedener Fachabteilungen trägt zur Verbesserung der Qualität und Effizienz des Managements bei. Nur durch eine sinnvolle Arbeitsteilung, nur durch Verstärkung der Zusammenarbeit und Zusammenarbeit können verschiedene Fachabteilungen die reibungslose Entwicklung der verschiedenen Berufsführung gewährleisten, die allgemeinen Ziele der Organisation erreichen, dieses Prinzip umsetzen und der horizontalen Koordinierung im Organisationsdesign große Bedeutung beimessen.Die wichtigsten Maßnahmen sind:


Anwendung des Systemmanagements, Klassifizierung von Abteilungen mit ähnlichen Funktionen oder engen Arbeitsbeziehungen und Einrichtung verschiedener Managementsysteme, die unter die Zuständigkeit der stellvertretenden Generaldirektoren (stellvertretende Betriebsleiter, Minister usw.) fallen.


Einsetzung der für die Koordinierung erforderlichen Ausschüsse und Sitzungen.


Schaffen Sie ein harmonisches Umfeld, verbessern Sie das Gesamtkonzept der Führungskräfte und erhöhen Sie die gemeinsame Sprache.

Grundsatz des effektiven Managementbereichs

Aufgrund der Grenzen der persönlichen Energie, des Wissens und der Erfahrung gibt es eine gewisse Grenze der Zahl der direkten Untergebenen, die ein Führer effektiv führen kann.Der Bereich des effektiven Managements ist kein fester Wert, er wird durch die Art der Stelle, die Qualität des Personals, ob die funktionelle Organisation gesund oder nicht beeinflusst.Dieses Prinzip setzt voraus, dass der Führungsbereich auf einer bestimmten Ebene kontrolliert werden muss, um die Effektivität des Managements zu gewährleisten. Da die Größe des Managementbereichs umgekehrt proportional zur Anzahl der Managementebenen ist, muss bei der Festlegung des Managementniveaus die Einschränkung des effektiven Managementbereichs berücksichtigt werden.Daher ist auch der effektive Managementbereich ein wesentlicher Faktor für die Bestimmung des Unternehmensmanagements.

Das Prinzip der Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung

Bei der Gestaltung einer Unternehmensorganisation ist es notwendig, die Macht zu zentralisieren und zu dezentralisieren.Zentralisierung der Macht ist die objektive Anforderung der Massenproduktion. Sie fördert die einheitliche Führung und Führung der Unternehmen sowie die rationelle Verteilung und Nutzung der menschlichen, materiellen und finanziellen Ressourcen.Dezentralisierung ist die notwendige organisatorische Bedingung, um die Begeisterung und Initiative der unteren Ebene zu mobilisieren.Eine vernünftige Dezentralisierung ist der Basis förderlich, schnell und korrekt Entscheidungen zu treffen, entsprechend der tatsächlichen Situation, und es ist auch förderlich für die Führungspersönlichkeiten der oberen Ebene, die täglichen Angelegenheiten loszuwerden und sich auf große Themen zu konzentrieren.Es gibt keine absolute Zentralisierung und keine absolute Dezentralisierung.Wenn jedoch jedes Unternehmen dieses Prinzip konkret umsetzt, welche Macht zentralisiert und welche dezentralisiert werden sollte und welcher Grad in Zentralisierung und Dezentralisierung erreicht werden sollte. Es sollte eine spezifische Analyse durchgeführt werden, um die Praxis eines Modus unabhängig von Zeit, Ort und Zustand zu überwinden.Die wichtigsten Faktoren, die bei der Bestimmung der Aufteilung der internen Managementbefugnisse berücksichtigt werden sollten, sind die Größe des Unternehmens, die Merkmale der Unternehmensproduktionstechnik, die Art der verschiedenen beruflichen Arbeit, das Managementniveau jeder Einheit und die Anforderungen an die Personalqualität.Unterschiedliche Branchen und Unternehmen sollten unterschiedliche Grade der Zentralisierung und Dezentralisierung aufweisen.Was ein Unternehmen betrifft, so sind seine Niederlassungen und Werkstätten auch groß und klein, und ihre Situation ist unterschiedlich, daher sollten sie unterschiedlich behandelt werden.Wenn sich ein Unternehmen in verschiedenen Wachstums- und Entwicklungsphasen befindet, ändert sich auch der Grad der Zentralisierung und Dezentralisierung und kann nicht festgelegt werden.

Das Prinzip der Kombination von Stabilität und Anpassungsfähigkeit

Das Prinzip der Kombination von Stabilität und Anpassungsfähigkeit erfordert, dass bei der Gestaltung einer Organisation nicht nur sichergestellt werden muss, dass die Organisation normal arbeiten kann, wenn sich das externe Umfeld und die unternehmerischen Aufgaben ändern; gleichzeitig sollte sie auch sicherstellen, dass die Organisation entsprechend der veränderten Situation im Betriebsablauf entsprechende Änderungen vornehmen kann, und die Organisation sollte über gewisse Flexibilität oder Anpassungsfähigkeit verfügen.Daher ist es notwendig, ein klares Kommandosystem, verantwortungsvolles Verhältnis und Regeln und Regelungen in der Organisation zu schaffen; gleichzeitig ist es erforderlich, einige Organisationsformen und Maßnahmen mit einer besseren Anpassungsfähigkeit auszuwählen, damit die Organisation einen internen automatischen Anpassungsmechanismus in der sich wandelnden Umgebung hat.