Organisationsstruktur: nichts ist perfekt, nur perfekt

Wenn eine firma eine strategie hat, brauchen sie teams, um die strategischen ziele zu erreichen.
Bevor man ein team aufbaut, muss man eine passende organisationsstruktur finden.
Unterschiedliche organisationsstruktur bedeutet eine unterschiedliche arbeitsteilung.

Erstens, beginnen sie mit der einführung der 5 häufigsten arten Von organisationsstruktur

Eins, gerade halten

Beim lineare schema, auch als armeeschema bezeichnet, ist dies die einfachste, zentralisierte organisationsstruktur.
So einer der gründerfamilien, die normalerweise angefangen haben.
Führungsbeziehungen sind in einem vertikal strukturierten system aufgebaut, ohne spezialisierte funktionen einzurichten und nach oben hin zu einer vertikalen leitung und führungsrolle.

Der vorteil ist: einfache struktur, klare verantwortung und schnelle kommunikation;

Der nachteil ist, dass man Von einem leiter sehr viel erwartet; man muss für die leitung sehr intelligent sein, nicht aber dafür, dass man sich auf strategische probleme konzentriert.

  1. Sicherheitsdienst in einer linie

Aufgrund der notwendigkeit Von arbeitsteilung schaffen wir es in der regel, durch die festlegung Von fachabteilungen und die zuweisung Von hilfsabteilungen unter der leitung der manager zu einer hierarchischen hierarchie zu kommen.

Der vorzug liegt darin, dass die spezialisierung gefördert wird;
Die doppelarbeit zu verringern und die zusammenarbeit innerhalb des leistungsbereichs auszuweiten;

Der nachteil besteht darin, dass die funktionale zusammenarbeit zwischen den abteilungen durch unterschiedliche interessen erschwert wird, da die interessenvielfalt in den einzelnen abteilungen eine kooperation erschwert, die Von den hauptabteilungen als koordinierung verlangt wird.

Hey, das ist der laden

Hey, das system der handelskammer, das auch als subversions-struktur bezeichnet wird, ist auf der basis direkter kompetenzen entwickelt worden.
-er verfolgt das allgemeine prinzip der „zentralisierten entscheidungsfindung, fragmentierung“, das in relativ unabhängige geschäftseinheiten eingeteilt werden kann gemessen in standards wie produkt, region, oberflächen-typ, das das wohlwollen besitzt.
Hey, das ist eine blitz-interne, unabhängige kostenbewertung, die das wohlwollen der handelskammer besitzt.

Vorteile haben die dezentralisierung, die der obersten führungsebene den vorzug gibt, sich Von den alltäglichen aufgaben zu befreien und die aufmerksamkeit auf die langfristige strategische planung für die entwicklung zu richten;
Hey, das sind interne kontrollen. -hey, das sind interne kontrollen. -hey, das sind interne kontrollen.

Der nachteil ist, dass es leicht zu organisatorischen überschneidungen und einer expansion des managements kommt;
Hey, das lokale interesse der firmen hat das wohlwollen der handelskammer übernommen.

Das muss eine matrix sein

Bei einer matrix der organisation, die auch als nicht langfristige fixpunkte Oder schema bezeichnet wird, wird ein vertikal verwaltetes system ergänzt, das auf einem vertikal gestalteten system vertikal orientiert ist.
Und durch sie fungieren funktionale systeme und ergänzen sie ein themenbezogenes system, das zur erfüllung einer bestimmten aufgabe geschaffen wird
Im system gibt es keine festen mitarbeiter, sondern es gibt eine liste Von personen, die je nach arbeitsbedarf aus den verschiedenen funktionsbereichen eingezogen werden und die ihre jeweiligen aufgaben ausführen

Der vorteil ist: organisationen sind flexibler, sodass sie jederzeit teams bilden, wiederbilden und auflösen können;
Weil die gemeinsame projektbeziehung die kommunikation und die zusammenarbeit zwischen den verschiedenen funktionsbereichen fördert.

Der nachteil ist: wenn ehrenamtlich betreutes team mit zweiköpfigen anführern zu tun hat, ist die organisation komplexer.

  1. Multidimensionales gewebe

Hey, das ist eine strukturelle struktur, die sowohl die matrix als auch die handelskammer verbindet.
Potentiell schließt sie produkte, regionen und funktionsübergreifende organe mit der option ein und entwickelt eine reihe Von wesentlichen kategorien management -organisations-leitern, einer produktuntergruppe entsprechend der produktlobby, das zentrum der produktprofite;
B) eine professionelle beratungseinrichtung, die fachspezifische kostenzentren ist, die funktionen wie marktforschung, produktion, untersuchungen, finanzen, personal – und qualitätskontrolle zugeordnet sind;
Drittens sind gebietsübergreifende verwaltungsstrukturen, das heißt regionale zentren für profit.
Hey, das ist eine interne organisationsstruktur, die das produktmanager, den regionalmanager und die professionelle abteilung der hauptfirma miteinander koordiniert.
Normalerweise finden große unternehmen Oder multinationale konzerne eine solche struktur.

Der größte vorteil besteht darin, dass es produkten, regionen und fachabteilungen ermöglicht wird, alle drei aspekte eines organisationsübergreifenden denkens zu einer gemeinsamen entscheidungsfindung zu veranlassen.

Der nachteil ist: die notwendigkeit wiederkehrender koordinierungssitzungen erhöht die verwaltungskosten und beeinträchtigt die effizienz der entscheidungsfindung

Zweitens: wie wird die organisation gestaltet?

  1. Erstellung Von geschäftsablaufplänen nach dem auftrag

Und auf die versorgungsleitung bei der uniqu bank und auf das projekt management nach osten

  1. Definieren sie die zuständigkeiten der hauptabteilungen entsprechend dem operativen ablaufplan und den operativen strategien.

K: was die strategischen strukturen betrifft, so ist dies die wichtigste idee, die chandler, ein experte für unternehmensgeschichte, in seinem einflussreichen buch strategie and struktur entwickelt hat.
Wie chandler sagt, stehen verschiedene arten Von organisationen in unterschiedlichen wachstumsmustern.
Strategie wachstum schlüsselbestandteil und umzusetzen, und die wachstum bei maßnahmen und ressourcen, ist.
Die struktur der firma hat zwei dimensionen:

1 verschiedenen und. Machtkampf zwischen und kommunikation.;

Die informationen und daten, die auf diesen wegen und wegen weitergegeben werden.

Drittens: eine logik der organisatorischen entwicklung und des wandels

Amerikanische wissenschaftler gray? 1972 in der harvard review auf einen,. Unternehmen sich mit veränderungen.
Nach seiner auffassung muss ein organisationswachstum fünf entwicklungsstufen durchlaufen.
Für manager ist eine gute im hinblick auf kann einer fahrplan für innerhalb könnte aufgetretenen probleme können..
So wie diese verschiedenen arten Von bürokrastrukturen weisen auch die vorteile und schwächen jedes einzelnen auf unterschiedliche strategische situationen hin.

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Bis zu einem bestimmten punkt muss jedoch auch der produktchef in der hierarchie der produkte präsent sein.

Gray? Der wachsen modell @ der 宁向东. 2010 78%. Der 087
Außer oben verschiedene organisationsstruktur, viele. Unternehmen in zu neue organisationsstruktur.

Was lihanim (organisation der anemone) Von der east east school 094 berichtet:

Al gores visuelle struktur Von coffeer east school 095;

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India company HCL. ‚pyramide „organisationsstruktur,, entscheidungsbefugnis gehört, und manager,. Mitarbeiter und kunden.

Es gibt keine perfekte organisationsstruktur, nur eine geeignete.
Und in dem maße wie sich das unternehmen entwickelt, sind „veränderungen“ das einzige konstante in einer organisation.